Esperado!!!!!

O técnico Nelsinho Batista não é mais técnico do Sport. O treinador convocou uma entrevista coletiva para a tarde desta quinta-feira a fim de explicar os motivos de sua saída. As primeiras informações dão conta de que o comandante da campanha campeã da Copa do Brasil do ano passado estaria em atrito com alguns jogadores do elenco rubro-negro.

O presidente do clube pernambucano, Sílvio Guimarães confirmou a saída e, segundo ele, a intenção é fazer com que o técnico volte atrás na decisão antes da coletiva.

Nelsinho Baptista deixa o Sport depois de conquistar, além da Copa do Brasil de 2008, dois títulos pernambucanos (2008 e 2009). Ele estava no Leão desde dezembro de 2007.

Depois da apresentação contrao Atletico(MG) não é surpresa!!!!

Benchmarking

Processo sistemático de comparações entre processos semelhantes e, a partir delas, a promoção de melhorias que permitam que uma determinada atividade tenha excelência quando comparada com outras equivalentes em empresas do mesmo setor ou de outros setores da economia. O benchmarking auxilia empresas a definir metas, estimula novas idéias e oferece um método formalizado de gerenciamento de mudança. Para ser completo, o benchmarking de um processo de supply chain deve envolver a análise de componentes individuais da cadeia, bem como a análise do desempenho da cadeia como um todo. Embora o foco possa variar, um processo padrão de benchmarking passa, necessariamente, pela identificação e priorização dos processos alvos de benchmarking, pela seleção dos indicadores de desempenho a serem comparados em cada processo, pela seleção de empresas leading-edge(desempenho logístico superior à média de mercado) nos processos selecionados, pela comparação entre os processos e, finalmente, pela análise dos fatores que motivaram as diferenças encontradas. A etapa de implementação deve estar suportada pelo planejamento dos passos necessários à modificação dos processos.

Saiba Mais: http://www.sargas.com.br/site/index.php?option=com_content&task=view&id=39&Itemid=29

Muito Bom!!!!

Esta é a trilha sonora original de “Flight 666″, o filme que mostra os bastidores da primeira parte da tour "Somewhere Back in Time World Tour" do Iron Maiden, considerada a maior turnê na história do rock. O documentário faz um retrato da maior banda de heavy metal de todos os tempos por todos os lados do planeta, passando pela Ásia, Austrália e Américas do Norte e Sul, em 45 dias no avião pilotado por Bruce Dickinson. A banda tocou em 13 países, voando 70 mil quilômetros e tocando para quase meio milhão de pessoas. Muito Bom...Confira!!!

CD1

01.Churchill's Speech02.Aces High03.2 Minutes to Midnight04.Revelations05.The Trooper06.Wasted Years07.The Number of the Beast08.Can I Play With Madness09.Rime of the Ancient Mariner

CD2

01.Powerslave02.Heaven Can Wait03.Run to the Hills04.Fear of the Dark05.Iron Maiden06.Moonchild07.The Clairvoyant08.Hallowed Be Thy Name

E Tome HQ's!!!!

Lembra do GI Joe????

A Paramount divulgou nesta quarta-feira (26/5), um novo pôster do longa G.I. Joe - A Origem de Cobra, baseado nos jogos Comandos em Ação. Nele, podemos ver o elenco principal do filme.Dirigido por Stephen Sommers (A Múmia), o filme conta a história da equipe conhecida como G.I. Joe (Global Integrated Joint Operating Entity), elite militar norte-americana que está na Europa quando recebe a missão de derrotar Cobra, uma organização criminosa liderada por um traficante de armas escocês.

Channing Tatum (Ela Dança Eu Danço) interpreta o soldado Duke. Joseph Gordon-Levitt (Stop Loss), Dennis Quaid (Traffic), Christopher Eccleston (Elizabeth) e Sienna Miller (Alfie - O Sedutor) também estão no elenco.G.I. Joe - A Origem de Cobra estreia dia 7 de agosto deste ano nos cinemas brasileiros.

Sonho????????

Saiu na net:

"Após tomar conhecimento do desligamento de Juninho Pernambucano com o Lyon na última terça-feira, o Sport logo se animou e irá fazer uma proposta para tentar convencer o jogador a retornar ao Brasil no clube que o projetou. A favor do Leão, está o fato de Juninho e sua família torcerem pelo Sport, mas há alguns fatores que jogam contra: os petrodólares do mundo árabe, que podem atrair o jogador, e o declarado interesse do Vasco, clube ao qual Juninho tem forte ligação, e, um grande cocorrente entrou no páreo, o São Paulo. A direção do Sport pensa em custear parte do salário e reunir um grupo de empresas para bancar o restante. Alguns empresários já mostraram interesse na negociação.

Na opnião do blogueiro aqui...não, ele não vem. Acho que nem Vasco, nem São Paulo, nem SPORT.

No Lyon, da França, ele é tido como rei (Juni). Pudera. Desde que chegou ao clube europeu, em 2001, Antônio Augusto Ribeiro Reis Júnior, ou simplesmente Juninho Pernambucano, 34 anos, colaborou efetivamente na conquista dos sete títulos franceses. Prestigiado não somente no Lyon, o meia vem sendo cobiçado por equipes do Catar, Emirados Árabes, Inglaterra e Brasil. No mês passado, boatos garantiam seu retorno ao Vasco. Avesso a badalações, ele segue rotina pacata na cidade francesa, ao lado da mulher Renata e das filhas Giovanna, Maria Clara e Rafaela, todos adaptados ao estilo de vida Frances.

Mas...sonhar ainda é de graça!!!!

Mais um????

A diretoria do Sport deve anunciar em breve a contratação do volante Romeu, do Fluminense.
O Leão já acertou com o atleta, e só faltam alguns detalhes para o Fluminense liberar.
A confirmação pode ser feita ainda hoje. O jogador tem 24 anos e foi formado nas divisões de base do clube. Embora tenha sido utilizado muito no Campeonato Brasileiro 2008, neste ano perdeu espaço.

Não acho uma boa, a deficiêcia d clube é no setor criativo. O time já conta 5 volantes pra que mais um!!!!???? Mesmo com a lesão de Daniel não vejo porque contratar mais um volante.

Enfim é esperar pra ver.

Faço Parte

Coca-Cola Guararapes

Fundada em 31/12/1983, a Coca-Cola Guararapes firmou sua excelência no segmento de bens de consumo, na produção e distribuição de bebidas do portfólio Coca-Cola e Femsa. Desde 2001, a empresa responde diretamente a The Coca-Cola Company, em Atlanta/EUA, e nos últimos anos, a Coca-Cola Guararapes vem se especializando na produção e distribuição de bebidas, atendendo a um número maior de consumidores. A preocupação da companhia é desenvolver, constantemente, novos produtos, disseminando a qualidade e proporcionando satisfação.
A Coca-Cola Guararapes nasceu e cresceu a partir da dedicação integral de pessoas que tinham um sonho em comum: trazer qualidade em produtos e representar, com responsabilidade, a marca de bebidas mais famosa e respeitada do mundo.
Com muita determinação, a empresa conseguiu aliar os mais modernos padrões de tecnologia a uma política de crescimento sustentável, com respeito à comunidade e ao meio-ambiente, tornando-se uma organização reconhecida e considerada uma das melhores para se trabalhar em todo o Brasil.
Por quatro vezes, a Coca-Cola Guararapes foi premiada no Programa da Qualidade e Gestão Pernambuco - o maior reconhecimento estadual às organizações que investem na melhoria contínua da qualidade da gestão. Em 2006, a empresa recebeu o prêmio de Melhor Indústria do Brasil, na categoria Bebidas e Fumo, pela Revista Isto É Dinheiro. Nesse mesmo ano, a Coca-Cola Guararapes foi eleita uma das 100 Melhores Empresas Para se Trabalhar no Brasil, pelo Great Place to Work Institute. No total, a empresa já recebeu 22 premiações, denotando compromisso com a qualidade dos serviços prestados e dos produtos ofertados.
A empresa mantém um parque fabril com oito unidades industriais, sendo composta por quatro fábricas (Jaboatão dos Guararapes, Suape, Petrolina e João Pessoa) e quatro centros de distribuição (Arruda, Caruaru, Garanhuns e Campina Grande). Juntas, as unidades têm uma capacidade de produção instalada de 650 milhões de litros de bebidas por ano. A frota da empresa conta com mais de 650 veículos (caminhões, carretas, motos, carros) e a força de vendas é composta por, aproximadamente, 500 pessoas, que atendem a 61 mil pontos-de-venda.
A Coca-Cola Guararapes emprega, hoje, cerca de 2.700 funcionários diretos e, através da sua cadeia produtiva, gera 21 mil empregos indiretos, nos estados de Pernambuco e Paraíba. Das fábricas, a mais recente é a de Suape, inaugurada em 1999. Construída a 50 km do Recife, a unidade é a mais moderna da América Latina e uma das mais avançadas do mundo em tecnologia de produção e controle.
Desde o início de suas atividades, a Coca-Cola Guararapes é reconhecida como uma empresa socialmente responsável, preocupada com o meio ambiente e a comunidade. A empresa desenvolve três grandes programas sociais, sendo eles: Restaurante Comunitário Prato Popular, Reciclou Ganhou e Programa de Valorização do Jovem. Os programas fazem parte das ações do Instituto Coca-Cola Brasil.

Missão: "Ser o principal fornecedor de bebidas, superando as expectativas dos clientes e consumidores, garantindo o adequado abastecimento do mercado, assegurando a qualidade dos produtos e processos, valorizando o desenvolvimento e capital humano, buscando o crescimento da organização e a máxima rentabilidade do negócio, com respeito a comunidade e ao meio ambiente. Ser o modelo de gestão para o Sistema Mundial Coca-Cola, reconhecida como inovadora e com profissionais apaixonados pelo que fazem”.

Coca Cola Brasil

O Sistema Coca-Cola Brasil

Com atuação de destaque no País desde 1942, a Divisão Brasil é a terceira maior operação da Coca-Cola Company. O Sistema Coca-Cola Brasil é composto pela Coca-Cola Brasil e 16 grupos empresariais independentes, chamados de fabricantes autorizados, além da Minute Maid Mais, Leão Junior e Del Valle, que elaboram o produto final em suas 43 unidades industriais e o distribuem aos pontos de venda. Esta estrutura absorve cerca de 34 mil colaboradores diretos e gera mais de 310 mil empregos indiretos.
Os fabricantes autorizados têm um contrato através do qual se comprometem a produzir, engarrafar e distribuir todos os produtos da Coca-Cola Brasil, observando o rigoroso padrão de qualidade mundial, que é marca registrada da empresa.
As fábricas do Sistema Coca-Cola Brasil encontram-se estrategicamente localizadas em todas as regiões do País, garantindo o abastecimento de cerca de um milhão de pontos de venda, para hidratar e nutrir os consumidores brasileiros com uma ampla linha de bebidas não-alcoólicas, que inclui águas, sucos, refrigerantes, chás, achocolatado, energéticos e isotônicos.

Carrefour em Jampa!!!!

O diretor Financeiro do Carrefour no Brasil, Stephane Kaloudoff, destacou a agilidade e competência com que o Governo do Estado realizou a infraestrutura de acesso para viabilizar a instalação da Central de Distribuição Nordeste do grupo, além dos incentivos fiscais para que o empreendimento fosse construído na Paraíba.
O dirigente do Carrefour presidiu a solenidade de inauguração da Central de Distribuição do grupo no Nordeste - que teve um investimento na ordem de R$ 8 milhões -, que contou com a presença do governador Cássio Cunha Lima, na última segunda-feira (20), em João Pessoa.
O Governo do Estado investiu R$ 142 mil em obras de iluminação, infraestrutura e saneamento básico no local, permitindo um bom acesso aos cerca de mil caminhões que vão chegar à Central de Atendimento a cada mês, para abastecer as lojas do Carrefour na região Nordeste.
Stephane Kaloudoff disse que a nova unidade do grupo vai ajudar no desenvolvimento da região, porque acredita na sua potencialidade, a partir do perfil econômico da Paraíba.
“Oito por cento dos produtos comercializados serão procedentes da terra”, afirmou. Ele destacou, ainda, o esforço e a dedicação da equipe do governador para a construção da obra. “O governador Cássio abriu as portas do grupo para o Nordeste”, ressaltou.
A Central de Distribuição do Carrefour no Nordeste, instalada no Distrito Industrial de João Pessoa, está gerando 150 empregos diretos e mais 500 indiretos.

Modernização

A AmBev inaugurou o Centro de Distribuição Direta de Eldorado do Sul, na região metropolitana de Porto Alegre. A companhia investiu R$ 22 milhões no projeto. Com capacidade para armazenar e distribuir 1,7 milhão de hectolitros de bebidas por ano, o novo CDD substitui o de Porto Alegre, em uma decisão justificada pelo aumento médio de 7% na demanda anual desde 2005. Em uma área de 15.200 m² - 2,5 vezes maior que o anterior –, o espaço vai abastecer os mercados da região metropolitana de Porto Alegre e de todo o sul do Rio Grande do Sul. Em 2008, o volume de distribuição para essa região foi de um milhão de hectolitros. O investimento reforça a parceria entre AmBev e o Rio Grande do Sul, que já tem duas fábricas (em Viamão e Sapucaia do Sul) e uma maltaria (em Navegantes), além de mais três CDDs, (Pelotas, Caxias do Sul e Sapucaia do Sul). São 1.900 funcionários no Estado.
Para 2010, a AmBev prevê inaugurar mais uma maltaria, desta vez na cidade de Passo Fundo; neste caso, o investimento será ainda maior, da ordem de R$ 213 milhões.
Todos os 300 funcionários do CDD de Porto Alegre foram mantidos na nova operação, e as vagas que eventualmente forem abertas serão ocupadas com base no cadastro do banco de empregos da Prefeitura de Eldorado do Sul.

Sustentabilidade

Este é o primeiro CDD da companhia a utilizar a captação de águas pluviais para serviços de manutenção diária, em conformidade com os preceitos do Sistema de Gestão Ambiental da AmBev, que prevê a racionalização dos recursos naturais. Além de garantir melhor utilização dos recursos hídricos, o projeto de captação de águas pluviais ainda reduz gastos com a limpeza de áreas externas e a lavagem de caminhões e carretas, por exemplo. A economia mínima prevista a cada ano é de R$ 35 mil, mas o valor pode chegar a R$ 52 mil considerando a lavagem de toda a frota de caminhões de entrega e carretas.

A importância do Trade Marketing para o crescimento das vendas.

O trade marketing é uma área complexa, que, em síntese, dá suporte à empresa na integração da estratégia comercial (marketing, distribuição e vendas) por meio do direcionamento tático comercial, levando em consideração fatores como, por exemplo, especificidades regionais, canais, categoria, mix de produto, P&L, pricing e marketing.
Na prática, esse profissional precisa entender claramente sobre estratégia e também sobre as necessidades do marketing/vendas. Ao mesmo tempo, precisa adequar essa estratégia em “pacotes para implementação”, o que é popularmente conhecido como “entregar a bola redonda para o vendedor vender”. No Brasil, por exemplo, encontramos uma relação distinta entre o consumidor de varejo e o de atacado. A pessoa física está utilizando o atacado cash & carry como opção econômica para suas despesas pessoais, como é o caso do Assai e o Atacadão, adquiridos pelo Grupo Pão de Açúcar e pelo Carrefour, respectivamente. Essa relação está mudando a maneira como o marketing planeja o lançamento dos produtos, que conta com o apoio do profissional de trade marketing como recurso fundamental nesse processo.
No planejamento, o marketing decide que vai vender determinado produto. Desde o início, a presença e o apoio do profissional de trade marketing, entre outras contribuições, serão importantes para suportar a decisão quanto a uma série de aspectos: tipo de embalagem e de caixa de embarque, gramatura, proposta de valor ao canal, adequação do formato de pricing geral às especificidades regionais, forma de lançamento aos clientes e à equipe comercial, promoção, e até mesmo solução de treinamento e argumentação de vendas ao canal e à equipe comercial.

Fonte: Portal Distribuição

Mudança x Continuidade

O mundo moderno competitivo oferece aos “competidores” dois tipos de possibilidades: a de parar, perder e ficar estagnado, ou seja, focar o seu desejo em ser o melhor na sua área de atuação, desenvolvendo uma habilidade técnica específica e verticalizando a sua forma de pensamento. Ou ainda, a possibilidade de mudar para vencer, o que envolve uma série de outras habilidades, entre elas a de enfrentar o medo e os riscos que ele oferece de aderir a uma forma de pensamento lateral de comportamento humano diferenciado, independente da área, do cargo ou da complexidade de sua formação. Mas, para mudar, é preciso, no entanto, estar disposto a ousar e sair da zona de conforto. É conseguir o melhor equilíbrio entre a mente (inteligência), o coração (sensibilidade) e as mãos (execução). E de uma forma muito simples: apenas entendendo o mundo, seus movimentos no cosmo e os movimentos de seus átomos dentro dos seres humanos. É o descobrir o da fonte da segredo da vida sem precisar ser um especialista em genoma, por exemplo.Mas qual a importância da execução deste objetivo para o processo de desenvolvimento da habilidade de motivar uma equipe para a solução de problemas em grupo e para a tomada de decisões em conjunto?
De uma forma simplificada, podemos dizer que este cruzamento entre a habilidade técnica e comportamental, que teoricamente define a competência gerencial do indivíduo e ela estará diretamente proporcional à capacidade de desenvolvimento comportamental daquele que se propõem um plano de carreira crescente. Daquele que acredita que a solução esta na soma dos sentidos e das percepções de um grupo, da divisão das responsabilidades e do compartilhamento dos resultados através do envolvimento de pessoas.
O mundo é feito de pessoas, embora em muitos momentos, estas tenham a sensação de serem peças, números ou ainda um tabuleiro de xadrez. Sobe mais aquele que souber o nome de cada peça e estiver disposto a ler o manual de instruções do jogo, e ensinar a equipe como se joga de um jeito divertido e assertivo. Sobe mais aquele que é polivalente. Sabe mais aquele que entende a hora de trocar o ritmo ou aprender um novo passo para dançar uma nova música, e não aquele que a dança a música conforme o ritmo ou nunca mudo o ritmo porque só dança aquela música. Talvez o grande segredo para tudo o que estamos falando esteja na magia do equilíbrio entre a continuidade e a mudança.

Com total colaboração de Alessandra Assad, formada em Jornalismo, pós-graduada em Comunicação Audiovisual e MBA em Direção Estratégica, é professora universitária e em MBAs, colunista de vários meios de comunicação e palestrante.

Depressão????

Depois do tetra estadual, uma boa campanha na Libertadores, o Sport vem mostrando uma queda de rendimento acelerado.

É clara a necessidade que o Sport tem em contratar, pelo menos um jogador para cada posição.

Mas não acredito que o clube deva fazer loucura para trazer jogadores. É difícil imaginar que um clube que teve uma campanha irretocável em 2008, esteja passando os revés que está passando

neste início de Brasileirão.

Eliminação da Libertadores... acho que sim. É um tipo de depressão não justificada.

Os salários em dia, uma ótima estrutura para trabalhar...enfim, os jogadores tem um excelente ambiente de trabalho. Com o fim dos jogos "domingo e quarta", há também um tempo maior para recuperar a parte física.

Após 3 rodadas o Sport, na zona de rebaixamento, tem que esquecer de vez a libertadores e voltar a rugir mais alto no cenário nacional... Assim como foi em 2008 quando conquistou a copa do Brasil.

Em seu 33º álbum de estúdio, Bob Dylan fecha com chave de ouro a trilogia de álbuns que fez desta década a mais constante de sua carreira desde os anos 60. Se em "Love and Theft" (2001), Dylan recuperou a energia criativa dos tempos áureos e em "Modern Times" (2006), aproveitou o impulso para explorar mais a fundo suas origens no blues e na música folk dos velhos tempos, o novo álbum segue uma fórmula semelhante para criar algo ao mesmo tempo nostálgico e surpreendente.

Ainda não ouvi. Mas se tratando de Bob Dylan....imperdível!!!!!!!!!!

Ben Stiller x Batman...Ops, Exterminador!

Ben Stiller levou a melhor na disputa com Christian Bale nos cinemas dos Estados Unidos neste fim de semana. O filme "Uma noite no museu 2" venceu "O exterminador do futuro - A salvação", de acordo com as estimativas dos estúdios divulgadas neste domingo.
Comédia da Fox, "Uma noite no museu 2" faturou US$ 53,5 milhões durante os três primeiros dias de exibição. Bem mais que o filme original da série, que fez US$ 30,4 milhões em 2006.
O quarto filme da franquia "O exterminador do futuro" arrecadou US$ 43 milhões. O faturamento foi um pouco menor do que a terceira aventura, lançada em 2003 e que abocanhou US$ 44 milhões em seu fim de semana de estreia.

Mas a disputa entre as novas sequências teve um capítulo extra. O estúdio Warner lançou "O exterminador do futuro - A salvação" na quinta-feira, um dia antes de "Uma noite no museu 2", fazendo o filme arrecar US$ 13,4 milhões num só dia e elevando a receita para US$ 56 milhões até agora.

Os estúdios geralmente tentam evitar uns aos outros quando estão diante de grandes lançamentos. Na disputa entre "Uma noite no museu 2" e "O exterminador do futuro - A salvação", o primeiro atraiu uma plateia mais abrangente, enquanto que o "Exterminador" foi escolhido majoritariamente pelo sexo masculino.

O campeão da semana passada, "Anjos e demônios", caiu para a terceira posição, com US$ 21,4 milhões, elevando o faturamento em seus 10 primeiros dias para US$ 81,5 milhões. Seu predecessor, "O código da Vinci" fez US$ 136,5 milhões no mesmo período.

Último filme de Heath Ledger

Terry Gilliam gosta de viajar, como já se viu em trabalhos anteriores, como “O Pescador de Ilusões” e “12 Macacos”, em que fantasia e realidade se misturam ao ponto de virar coisa só. Em “The Imaginarium of Doctor Parnassus”, o último filme de Heath Ledger, ele leva isso ao extremo.

O Doutor Parnassus (Christopher Plummer) é o líder de uma trupe teatral, formada ainda por sua filha Valentina, por Percy (Verne Troyer) e por Anton (Andrew Garfield). Um dia, aparece o empreendedor Tony (Heath Ledger) – a primeira cena impressiona porque o personagem está morto, enforcado. Mas ele volta à vida e revoluciona a companhia. Não se trata de um grupo comum: o espelho do palco é um portal para uma realidade (ou fantasia) paralela onde cada um pode viver sua imaginação.

Se fosse uma obra realista, Gilliam teria mais dificuldade de encaixar os substitutos, mas as passagens se dão sem que se perca a coerência dentro do filme. Cada uma das três vezes que Tony entra no espelho mágico, é substituído, primeiro por Depp, depois por Law e então por Farrell. “A primeira ideia que tivemos foi encerrar o projeto, sem terminá-lo. Ainda bem que estou cercado por pessoas ótimas, que me disseram para deixar de ser preguiçoso e pensar numa solução, porque tínhamos de terminar para Heath”, contou.

Gilliam também anunciou que Jonny Depp está confirmado em filme sobre Don Quixote.

Esperar pra conferir!!!!!!!!!

Zé da Luz

Se um dia nós se gostasse;
Se um dia nós se queresse;
Se nós dos se impariásse, Se juntinho nós dois vivesse!
Se juntinho nós dois morasse Se juntinho nós dois drumisse;
Se juntinho nós dois morresse! Se pro céu nós assubisse?
Mas porém, se acontecesse qui São Pêdo não abrisse as portas do céu e fosse,
te dizê quarqué toulíce?
E se eu me arriminasse e cum tu insistisse,
prá qui eu me arrezorvesse e a minha faca puxasse, e o buxo do céu furasse?...
Tarvez qui nós dois ficasse
tarvez qui nós dois caísse
e o céu furado arriasse
e as virge tôdas fugisse!!!

Relaxe!!!

Terceiro disco solo de Ziggy Marley filho do lendário rei do reggae Bob Marley traz um trabalho que remete aos tempos de infância e todas as experiências vividas nesta fase."Family Time" é um disco para crianças e adultos além de ser um dos melhores do ano e traz ainda diversas participações especiais como Toots Hibbert, Paul Simon, Rita Marley (Mãe de Ziggy), Cedella Marley, Jack Johnson, Paula Fuga, Elizabeth Mitchell e Laura Berkner.Não perca!!!

Balanço da Rodada

Sáb, 23/05/2009

Corinthians 2x1 Barueri
Cruzeiro 2x0 Vitória
Goiás 0x1 Internacional

Dom, 24/05/2009

Atlético-PR 2x3 Náutico
Grêmio 2x0 Botafogo
Palmeiras 0x0 São Paulo
Fluminense 1x4 Santos
Sport 2x3 Atlético-MG
Santo André 1x2 Flamengo
Avaí 2x2 Coritiba

E o Button!!!

O cara é bom...Cinco corridas, 4 vitórias. Na largada de Mônaco, Jenson Button manteve a ponta, e Rubens Barrichello roubou a segunda posição de Kimi Raikkonen. Sebastian Vettel ficou em quarto, logo à frente de Felipe Massa, que recuperou o quinto lugar de Nico Rosberg. Algumas voltas depois, o brasileiro seria superado pelo alemão da Williams. Rubinho segurou o segundo lugar...como de costume!!!!

Eder Luiz 3 Sport 2

No primeiro tempo já estava 3 a 0, com gols de Éder Luís aos 5 e aos 10, e de Márcio Araújo, aos 42, para Wilson descontar no primeiro minuto do segundo tempo e Dutra diminuir ainda mais no útlimo.... e o pior a Barbie ainda é vice.

F1 - Mônaco

Realmente não sei.

Jenson Button, supera tempo de Raikkonen com o cronômetro zerado no treino. Barrichello é o melhor brasileiro, em terceiro no grid. Ou Barrichello é muito azarado mesmo,

ou em seu destino está escrito: "Você tem que ter sempre um "Pilotasso" te fazendo sombra".

Esta é a quarta pole do cara em cinco corridas , ele lidera o campeonato com 14 pontos de vantagem para Rubens Barrichello, seu companheiro na Brawn GP. O brasileiro sai na terceira posição, após ficar 175 milésimos atrás de Button no treino classificatório. Sebastian Vettel, da RBR, marcou o quarto melhor tempo no grid de largada da corrida deste domingo.

Troca o carro de Jeson pelo do Rubinho???? Não, o caso é tempo... tempo de a sorte deixar.

Como não acredito em sorte, trabalha Rubinho!!!!!!!!!!!!!!!!

I'm Back

Ok Pessoal!!!!!!! Estou de Volta!!!!!!!!!!!!!!